3 Septiembre 2014

A una persona normal, el proceso de recogida le puede parecer un caos. Los operarios encargados de recoger los pedidos conducen como laboriosas abejas de manera aparentemente caótica por el almacén. Sin embargo, al igual que en el caso de las abejas, en las tareas de cada operario subyace una estrategia madura. Solo el recorrido más corto posible reducirá al mínimo los costes de recogida.

Estrategia del patrón en S

La estrategia más sencilla se denomina el método de patrón en S. El operario empieza su recorrido en el pasillo más a la izquierda o a la derecha en que necesita recoger un pedido. Después de la primera recogida, recorre todo el pasillo y pasa al siguiente indicado en el trayecto. También recorre ese pasillo y eventualmente, forma un patrón en S al desplazarse por el almacén. Una desventaja de esta estrategia es que el operario recorre todos los pasillos, con independencia de la posición de las recogidas. Por eso, realiza un kilometraje innecesario que puede ser bastante largo.

Mayor separación

Esto es distinto si examinamos la llamada estrategia de 'mayor separación'. Esta se basa en la distancia más larga entre dos posiciones de recogida en un pasillo. La distancia más larga es la zona del pasillo que no se va a visitar. Una vez que el operario recorre esta distancia más larga, la carretilla da la vuelta y pasa al siguiente pasillo de su trayecto. Una vez que se ha aproximado a todos los pasillos desde la zona posterior, hace lo mismo desde la zona anterior. Esta vez, para visitar las posiciones de recogida que están del otro lado de la mayor separación. Esta estrategia proporciona recorridos cortos cuando las posiciones que deben visitarse en cada pasillo son pocas.

Combinado u óptimo

La estrategia de trayecto combinado aprovecha lo mejor de ambos métodos antes mencionados. En este caso, solo tomamos en cuenta el siguiente pasillo por recorrer. Cada vez que se recogen todos los productos en un pasillo, se determina si es mejor continuar hasta el final o dar la vuelta hasta el principio. En otras palabras, es similar a la estrategia de trayecto óptimo. En este caso, se calcula el trayecto de recogida más corto, con independencia de la disposición y las posiciones en que hay que retirar los productos.

La elección de la estrategia también depende del rendimiento que se desee. Un buen asesoramiento es indispensable. Al igual que un sistema inteligente de gestión del almacén. Desde luego, para el conductor es imposible determinar constantemente cuál es el trayecto más rápido y eficiente.

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